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我們的優(yōu)勢
專業(yè)+敬業(yè)

智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。
手把手咨詢輔導

智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
一次咨詢持續(xù)服務

智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
咨詢性價比高

1.咨詢費用比同行低30%以上;
2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
3.咨詢項目100%落地；
4.咨詢項目指標100%達成；
5.一次咨詢持續(xù)服務；
6.先咨詢后收費；
7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。

優(yōu)秀案例
6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。
5S管理咨詢公司案例_三天打造

智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。
TPM管理咨詢公司案例_全面改善

深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行
TPM管理咨詢公司案例_設備故障

智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運
精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

聯(lián)系方式
咨詢熱線：137 5118 4775
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郵箱地址：3127604556@qq.com

6S管理/TPM管理定制化咨詢方案與培訓內(nèi)容

時間:2024-06-22 00:25來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊:
   
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智泰咨詢機構提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理,精益生產(chǎn)管理的咨詢與培訓服務；我們有一批從事企業(yè)管理咨詢20年以上的資深顧問，他們行業(yè)經(jīng)驗豐富，成功案例多，是真正落地的咨詢機構！

智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S 管理,6S管理,TPM管理落地輔導與培訓服務；給企業(yè)提供免費上門調(diào)研服務，給企業(yè)免費提供5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導方案。
聯(lián)系電話/微信：137 5118 4775
智泰咨詢公司承諾給您的企業(yè)達成以下目標：

您的企業(yè)有以下這些煩惱嗎？

設備故障多生產(chǎn)效率低？
-設備故障多預防管理差，生產(chǎn)換線慢缺少先進方法，生產(chǎn)布局亂搬運距離遠，產(chǎn)線不平衡崗位安排不科學；
現(xiàn)場管理差不敢讓參觀？
-現(xiàn)場臟亂差浪費現(xiàn)象多，領導參觀提前忙著大掃除，客戶審廠問題多難于通過評審，惡劣環(huán)境下員工作業(yè)效率低；
安全事故多員工無安全？
-現(xiàn)場安全隱患多安全事故多發(fā)，員工安全意識薄弱事故頻發(fā)，安全管理不到位存在重大安全隱患，員工安全技能不足易出事故；
客戶投訴多質量無保證？
-產(chǎn)品及材料保護不足不良多，設備運行不穩(wěn)定品質無保證，工藝條件不成熟品質事故多，不良流出客戶投訴多易丟失客戶；
團隊精神差目標完不成？
-團隊素養(yǎng)低執(zhí)行力差，員工積極性差目標完成率低，員工之間缺乏信任沒有戰(zhàn)斗力，員工之間溝通少矛盾多。

以上不足給企業(yè)帶來的重大損失：
-員工不滿人員流失率高
-產(chǎn)品信賴性低流失客戶
-客戶審廠不滿丟失訂單
-生產(chǎn)成本高企業(yè)虧損破產(chǎn)
您要改變嗎？

您的夢想：
您是否想確保設備安全穩(wěn)定運行，提升生產(chǎn)綜合效率？
您是否想打造一個讓您自豪，讓客戶信任的現(xiàn)場管理狀態(tài)？
您是否想創(chuàng)造一個干凈、整潔、規(guī)范、安全、高效的現(xiàn)場？
您是否想創(chuàng)建一個沒有浪費的車間，提升企業(yè)核心競爭力？
您是否想成為行業(yè)的領導者？

找智泰咨詢幫您解決企業(yè)管理的一切問題！（電話/微信：137 5118 4775）

TPM是：
英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護，又譯為全員生產(chǎn)保全。TPM是以提高設備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維修管理體系。
什么叫TPM管理活動：
TPM管理活動分為自主保全活動和專業(yè)保全活動
自主保全：
是以員工為主展開的設備清掃、點檢、注油活動，了解設備的架構及性能，消除設備的缺陷，防止設備的劣化，培養(yǎng)卓越的員工和安穩(wěn)的設備狀態(tài)，提升企業(yè)核心競爭力；
專業(yè)保全：
是以設備管理人員為主展開的完善設備管理制度及標準，對核心設備的預防點檢及保養(yǎng)工作，降低設備管理費用，改良設備的性能，確保設備持續(xù)穩(wěn)定運行，提高生產(chǎn)綜合效率。
TPM管理戰(zhàn)略圖:
通過不斷循環(huán)的TPM八大支柱活動，持續(xù)的全員參與6S/TPM，提案和小組活動，把企業(yè)人員的素養(yǎng)提升到最佳化，把現(xiàn)場的體質改善后要成為標準化持續(xù)管理，對企業(yè)的運營形成制度化和系統(tǒng)化，企業(yè)必定會成為行業(yè)最高競爭力的公司。

TPM管理活動的七大STEP（步驟）：
TPM 1 STEP是設備初期清掃：首先要對設備進行立體式的清掃，設備要做到漆見本色鐵見光的效果，員工通過對設備的親密接觸和清掃活動，提升員工對設備的理解，熟識設備的性能，掌握設備的三現(xiàn)，編制設備清掃標準化內(nèi)容，減少設備劣化，提高設備信賴性。
TPM 2 STEP是兩源改善活動：本SETP活動要去除設備的污染源和發(fā)生源，完善設備的基本條件，學習WHY-WHY分析法挖掘和改善設備的發(fā)生源和污染源，對設備的管理要達到二長二短（清掃、點檢周期延長，清掃、點檢時間縮短）。
      TPM 3 STEP是清掃、點檢、注油基準書：本期活動開始要編制設備的清掃、點檢、注油基準書，讓員工學習和掌握設備注油知識和注油技能，統(tǒng)合前期所制定的各類管理表，改善注油困難部位。
      TPM 4 STEP是設備總點檢：主要是完善設備清掃、點檢、注油基準書的內(nèi)容，繪制設備三現(xiàn)圖，讓員工學習和掌握設備各部位的原理和性能，提升員工處理簡單故障的能力。
      TPM 5 STEP是自主點檢：編制和優(yōu)化現(xiàn)場點檢的路線，完善和提高設備目視化管理水平，改善設備點檢困難部位，挖掘和改善設備品質的關鍵點，設備復原到最佳狀態(tài)。
TPM 6 STEP是品質保全活動：統(tǒng)合和優(yōu)化前期所有的管理表、點檢表和標準化內(nèi)容，制定和優(yōu)化故障和不良的再發(fā)防止措施，學會和利用品質分析工具提升設備品質能力，員工學會和運用品質管理工程圖。
TPM 7 STEP是自主管理：通過持續(xù)的TPM各STEP的活動，員工綜合素養(yǎng)和能力達到最佳化，前期標準化內(nèi)容形成企業(yè)管理的制度，優(yōu)化各項管理的流程，確保成為行業(yè)最高競爭力的公司。

TPM管理咨詢的效果：

各項指標平均提升：

TPM管理現(xiàn)場現(xiàn)況：

TPM管理設備清掃活動現(xiàn)況：

TPM管理知識競賽現(xiàn)況：

TPM管理設備改善現(xiàn)況：

TPM管理落地案例：

TPM管理培訓大綱：

http://www.deyipin.cn/a/zhitaiyoushi/2019/0322/321.html

6S管理咨詢方案：

http://www.deyipin.cn/a/zhitaiyoushi/2019/0322/320.html

TPM管理價格：

http://www.deyipin.cn/a/zhitaiyoushi/2019/0322/319.html

選擇智泰咨詢的理由：

我們精兵強將：顧問須十年以上著名企業(yè)工作經(jīng)驗，十年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗；
我們管理咨詢：見效快！收費低！咨詢項目100%落地！（樣板區(qū)三天見效，車間一周見效，全公司三個月見效）
我們咨詢特色：培訓+實踐=落地（20%時間在培訓新內(nèi)容新知識，80%時間在現(xiàn)場與干部及員工一起實踐落地）
智泰使命：專注于企業(yè)正規(guī)化、持續(xù)化，幫助企業(yè)成為行業(yè)最高競爭力公司！
詳情請致電或微信：137-5118-4775

(責任編輯：智泰咨詢)

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