時間:2024-06-22 00:32來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊:
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很多企業(yè)家或管理者對于推進6S管理后，企業(yè)取得什么樣的作用或效果有疑問，由于不太了解6S管理的作用及目的，所以不積極主動去進行這方面的推進，那么在這里在智泰咨詢公司與您
【6S簡介】：
6S最早起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進行高效管理，形成一套企業(yè)現(xiàn)場管理的體系，促進企業(yè)的發(fā)展。
1955年，日本6S的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當時只推行了前2S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制的需要而逐步提出后續(xù)的3S，即“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”，從而使其應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展,增加“安全”、“節(jié)約”或其它項目成為6S或7S管理......等。
1986年，首部6S管理著作問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了巨大的沖擊作用，并由此掀起5S熱潮。日式企業(yè)將6S運動作為工作管理的基礎(chǔ)，推行各種質(zhì)量管理手法。二戰(zhàn)后產(chǎn)品質(zhì)量得以迅猛提升，奠定了日本經(jīng)濟大國的地位。而在日本最有名的就是豐田汽車公司倡導(dǎo)推行的6S活動，由于6S對塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度標準化、創(chuàng)造令人心儀的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用，逐漸被各國管理界所認同。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股新潮流。目前國內(nèi)的外企、央企、國企、民企等都在推進，且政府也在大力促進中。
【下面介紹6S管理咨詢方案內(nèi)容】：
智泰咨詢機構(gòu)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理,精益生產(chǎn)管理的咨詢與培訓服務(wù)；我們有一批從事企業(yè)管理咨詢20年以上的資深顧問，他們行業(yè)經(jīng)驗豐富，成功案例多，是真正落地的咨詢機構(gòu),我們給企業(yè)打造一流的目視化現(xiàn)場管理，確保企業(yè)隨時可參觀可審廠，提高企業(yè)的效率和品質(zhì)，降低企業(yè)成本，我們幫您解決企業(yè)管理的一切問題！
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