時間:2023-11-24 15:14來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊:
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經(jīng)營管理者看到企業(yè)6S管理存在很多問題，想請專業(yè)咨詢公司來幫助解決，但又怕選錯咨詢公司，代價高又浪費時間，大咨詢公司收費高，也不一定適合企業(yè)。
智泰咨詢公司給企業(yè)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理落地輔導(dǎo)與培訓(xùn)服務(wù)；給企業(yè)提供免費上門調(diào)研服務(wù)，給企業(yè)免費提供5S,6S管理,TPM管理定制化落地輔導(dǎo)方案。
聯(lián)系電話/微信：137 5118 4775
智泰咨詢公司承諾達成以下共同約定的三大目標：
一、企業(yè)形象影響力提升：
手把手指導(dǎo)打造一個規(guī)范、整潔、高效、安全的工作環(huán)境，隨時可參觀，可檢查，可介紹的生產(chǎn)標桿現(xiàn)場---提升企業(yè)新訂單接單率；
二、企業(yè)管理人才培養(yǎng)：
給企業(yè)培養(yǎng)一批熟練掌握6S管理、TPM管理、精益管理、QC七工具、8D改善法等等管理工具的優(yōu)秀人才---確保企業(yè)可持續(xù)高速發(fā)展；
三、生產(chǎn)各項指標提升：
生產(chǎn)效率提升50%以上；產(chǎn)品質(zhì)量提升度30%以上；生產(chǎn)經(jīng)營成本下降10%以上；設(shè)備故障率下降70%以上---確保成為行業(yè)標桿和最高競爭力企業(yè)。
改善周訓(xùn)練營
企業(yè)想做6S管理咨詢，但又怕選錯咨詢公司，代價高？
-痛點：經(jīng)營管理者看到企業(yè)經(jīng)營管理存在很多問題，想請專業(yè)6S咨詢公司來幫助解決，但又怕選錯咨詢公司，代價高又浪費時間，大咨詢公
司收費高，也不一定適合企業(yè)，中小咨詢公司又怕實力不夠。
-建議：1.企業(yè)請咨詢公司不是比咨詢公司的大小，而是看主導(dǎo)老師的專業(yè)及綜合能力和適應(yīng)企業(yè)文化的能力。往往大的咨詢公司不會安排總
監(jiān)以上的老師來主導(dǎo)某家客戶，而是選擇普通老師，那這專業(yè)性就會受懷疑，反之，中小咨詢公司能安排總監(jiān)級以上的老師來主導(dǎo)咨
詢輔導(dǎo)，咨詢質(zhì)量得到確保。
2.企業(yè)擔(dān)憂選錯咨詢公司，多花錢，建議先從改善周訓(xùn)練營合作，來檢驗咨詢公司及主導(dǎo)老師的綜合能力，這樣花錢最少，見效最
快。
企業(yè)想改變現(xiàn)場，改變員工，但又不知道如何改變？
-痛點：經(jīng)營管理者看到現(xiàn)場臟亂差，浪費現(xiàn)象多，害怕客人和政府部門來參觀，客戶審廠難于通過。員工積極性差，管理團隊目標業(yè)績低，
想改變，自己忙，又沒有抓手，改變難。
-建議：沒有十全十美的人，經(jīng)營管理者也一樣，公司大大小小事情，不見得經(jīng)營管理者全懂，就算知道，也不一定有時間親力親為去抓。要
想企業(yè)改善變現(xiàn)場，改變員工，那么須請專業(yè)的人來做，專業(yè)的事情由專業(yè)的人來做，效果會更快更好。
企業(yè)想提升效率，提高品質(zhì)，降低成本，但又沒有方法？
-痛點：企業(yè)現(xiàn)場亂，生產(chǎn)效率低，產(chǎn)品質(zhì)量差，客戶投訴多，生產(chǎn)成本高，管理者想改變，但又沒有好的方法和工具，導(dǎo)致企業(yè)競爭力持續(xù)
走低，企業(yè)面臨破產(chǎn)風(fēng)險。
-建議：請專業(yè)的咨詢公司帶來先進的管理方法及工具，幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率，穩(wěn)定設(shè)備，提高品質(zhì)，降低成本，持續(xù)提升企業(yè)綜合競爭
力。
如果企業(yè)想改變現(xiàn)場，改變員工，提升效率，提高品質(zhì)，降低成本，那就先從改善周訓(xùn)練營開始吧？
現(xiàn)場改善周訓(xùn)練營-讓：現(xiàn)場及員工快速得到變化
培 訓(xùn)（思想轉(zhuǎn)變） + 實 踐 （現(xiàn)場改變）=落地
優(yōu)點：花錢少，見效快！
改善周訓(xùn)練營咨詢合作及報價聯(lián)系電話/微信：137 5118 4775
改善周訓(xùn)練營現(xiàn)場實踐方式：
咨詢顧問現(xiàn)場手把手帶領(lǐng)樣板區(qū)成員一起改善現(xiàn)場
出思路：針對現(xiàn)場需改善的內(nèi)容先構(gòu)思如何改善的思路；
擬方案：根據(jù)構(gòu)思的想法擬定1~3種改善方案，選擇最優(yōu)方案改善；
定標準：根據(jù)最優(yōu)方案擬定制作標準；
抓改善：組織人力按照標準內(nèi)容去改善。
改善周訓(xùn)練營實踐計劃：
改善周訓(xùn)練營實踐步驟：
改善周訓(xùn)練營-選定樣板區(qū)：
改善周訓(xùn)練營-活動宣誓：
改善周訓(xùn)練營-整理實踐：
對各樣板區(qū)區(qū)域內(nèi)的物品進行分類，徹底去除不要物
改善周訓(xùn)練營-整頓實踐清單（參考）：
對各樣板區(qū)所有物品、設(shè)備、區(qū)域進行改善活動（參考改善清單）
改善周訓(xùn)練營-整頓實踐現(xiàn)況：
顧問老師現(xiàn)場手把手輔導(dǎo)，出思路、擬方案，定標準，抓落實。
改善周訓(xùn)練營-清潔實踐（標準化）：
制訂物品維持管理存放標準 制訂設(shè)備點檢及保養(yǎng)標準
改善周訓(xùn)練營-素養(yǎng)實踐：
對樣板區(qū)成員訓(xùn)練現(xiàn)場驗收迎接禮儀
改善周訓(xùn)練營-現(xiàn)場實踐成果展示（部分）：
改善周訓(xùn)練營-樣板區(qū)驗收活動：
組織高層對樣板區(qū)1周訓(xùn)練營活動成果進行驗收
改善周訓(xùn)練營-總結(jié)報告：
由咨詢老師制作本次訓(xùn)練營活動的資料并發(fā)表
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)
專業(yè)+敬業(yè)
手把手咨詢輔導(dǎo)
一次咨詢持續(xù)服務(wù)
咨詢性價比高
