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我們的優(yōu)勢(shì)
專業(yè)+敬業(yè)

智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價(jià)值觀去服務(wù)好每一家客戶。
手把手咨詢輔導(dǎo)

智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
一次咨詢持續(xù)服務(wù)

智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對(duì)企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時(shí)的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
咨詢性價(jià)比高

1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
2.咨詢項(xiàng)目續(xù)簽率90%以上；
3.咨詢項(xiàng)目100%落地；
4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
6.先咨詢后收費(fèi)；
7.現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。

優(yōu)秀案例
6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

深圳智泰下屬6S咨詢公司在國(guó)內(nèi)對(duì)不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個(gè)標(biāo)桿車間。
5S管理咨詢公司案例_三天打造

智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個(gè)標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。
TPM管理咨詢公司案例_全面改善

深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行
TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動(dòng)中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)
精益生產(chǎn)咨詢案例_自動(dòng)檢測(cè)生

世界級(jí)制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢?cè)谄髽I(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國(guó)內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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企業(yè)6S管理總結(jié)內(nèi)容

時(shí)間:2024-06-26 10:15來源:未知 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊:
   
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企業(yè)管理的6S管理法，是一種高效、有序、整潔的管理方法，旨在提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工滿意度

企業(yè)管理的6S管理法，是一種高效、有序、整潔的管理方法，旨在提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工滿意度。這種管理方法的核心在于將企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層面進(jìn)行系統(tǒng)化的整理和規(guī)劃，使企業(yè)能夠更加高效、有序地進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。

6S管理法的六個(gè)方面分別是：整理（Sort）、整頓（Straighten）、清潔（Shine）、標(biāo)準(zhǔn)化（Standardize）、持續(xù)改進(jìn)（Sustain）和安全（Safety）。這六個(gè)方面分別代表著不同的管理層次和目標(biāo)，相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)，形成了一個(gè)完整的管理體系。
整理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)物品進(jìn)行分類、分揀和處理，把不需要的物品清除掉，留下必要的物品，使現(xiàn)場(chǎng)更加整潔有序。
整頓是指將留下的物品進(jìn)行定置、定位、定量，讓現(xiàn)場(chǎng)更加整潔美觀。
清潔是指通過擦拭、清掃等手段，保持現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔，提高現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生水平。
標(biāo)準(zhǔn)化是指將現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定標(biāo)準(zhǔn)操作流程和規(guī)范，讓現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都有章可循。持續(xù)改進(jìn)是指不斷對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行檢查、評(píng)估和改進(jìn)，提高工作效率和質(zhì)量。
安全是指確保現(xiàn)場(chǎng)工作安全可靠，防止事故的發(fā)生。
6S管理法的實(shí)施，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工滿意度。通過整理、整頓和清潔，可以減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)和不良品率，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。通過標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)，可以不斷提高工作效率和質(zhì)量，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過安全保障，可以保障員工的生命安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。
總之，6S管理法是一種全面、系統(tǒng)、科學(xué)的企業(yè)管理方法，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工滿意度，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)的重要保障。 (責(zé)任編輯：智泰咨詢)

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